Kanban Systems Improvement

Das Seminar ist in zwei Teile aufgeteilt:

• Gemeinsaes Erarbeiten der Theorie und Durchführen von vertiefenden Übungen
• Mittels kollegialer Fallberatung haben sie die Möglichkeit ihr Kanban-System und ihre Herausforderungen zu diskutieren und zu verbessern

Agenda

Innerhalb der drei Kurstage gehen wir folgende Themen durch:

• Umgang mit Widerstand in Verbesserungsprozessen
• Punctuation Points: Erkennen, Planen und Nutzen von geeigneten Zeitpunkten für Veränderungsschritte
• Das Kanban-Maturitäts-Modell: Erkennen, wo sich Team und Organisation befinden und welche nächsten Schritte daher möglich und sinnvoll sind
• Die Kanban-Kadenzen: Einen der Firmenkultur angepassten, effektiven Informationsfluss in Teams, Abteilungen und der Organisation ermöglichen und andere Arten von Feedbackmechanismen nutzen
• Service-Orientierung in der Organisation verbessern: Tools und Techniken
• Upstream Kanban: Wie die Arbeit von Produktverantwortlichen und Entscheidungsträgern auf den unterschiedlichen Flightlevels von Kanban Boards dargestellt werden kann und wie diese im skalierten Umfeld beitragen
• Metriken für Fortgeschrittene: Durchlaufzeiten, Risikoklassen und Variabilität der Arbeit verstehen und geschickt zur Verbesserung einsetzen
• Diskussionen und Anregungen in der kollegialen Fallberatung zu Ihren eigenen Herausforderungen mit Kanban

Dauer

Virtuell: 2.5 Tage
Tag 1: 08:30 Uhr bis 17:00 Uhr
Tag 2: 08:30 Uhr bis 13:00 Uhr
Tag 3: 08:30 Uhr bis 17:00 Uhr
Uns ist bewusst, dass die lange Arbeit vor dem Bildschirm ermüdend wirken kann, weshalb wir deutlich mehr Pausen und andere Interaktionsmöglichkeiten anbieten.

Details

Wegen der aktuellen Situation, bieten wir diesen Kurs per zoom und conceptboard an.
Dies bedeutet die verpflichtende Verwendung einer Webcam und inkludiert einen vorab Technik-Check.